酒泉市高新園人力資源有限責(zé)任公司員工管理與服務(wù)暫行規(guī)定
更新時(shí)間：2021-01-22 13:38:12 | 點(diǎn)擊次數(shù)：1033次
目前大多數(shù)勞務(wù)外派公司對(duì)外派員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響外派員工的工作效率。公司對(duì)外派員工的日常管理采取以下形式：
第一條 員工管理
（一）入職前的教育和動(dòng)員，讓外派員工認(rèn)同外派的形式。
（二）了解外派員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。
（三）引導(dǎo)外派員工理解和認(rèn)識(shí)存在的差異，保持良好心態(tài)。
（四）建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。與用工單位合作制訂針對(duì)外派員工切實(shí)可行的管理制度，根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實(shí)用性。如《員工實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《員工入職須知》等。
（五）公司成立黨支部、工會(huì)組織，定期開展活動(dòng)，吸收、培養(yǎng)新成員，在強(qiáng)化員工認(rèn)同感與歸屬感的同時(shí)，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律觀念。
（六）在外派員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動(dòng)態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會(huì)小組長或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。
第二條 員工服務(wù)與關(guān)懷
（一）公司定期或不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問題及時(shí)與人力資源部聯(lián)系，雙方配合解決。
（二）為提升凝聚力，增進(jìn)認(rèn)同感，公司定期開展員工座談、評(píng)比等活動(dòng)。
（三）重視對(duì)外派員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導(dǎo)，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進(jìn)外派員工的職業(yè)發(fā)展和提升。
（四）發(fā)揮從事人力資源服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，借助眾多客戶單位，做好轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配，有效提高勞務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的在員工中的信任度。
（五）公司開通咨詢電話、電子郵箱，長期面向員工提供人事政策、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)問題、流程的咨詢、解釋工作。
（六）協(xié)助辦理職稱、職業(yè)資格等，開具未婚、房屋按揭收入、職稱申報(bào)等證明。
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